資本コストとは †
資本コストとは、企業側から見れば、資金の調達コストである。資金を調達する場合、借入や株式によるが、その調達コストを意味する。
一方、貸し手や出資者からみれば、その企業からの報酬です。借入に対する利息や株式に対する配当がその代表です。
- 資本コストの計算は、いわば調達資金の「原価計算」であり、資金運用の基準値の計算と位置付けられる。
- 日本は、諸外国と比べて、低金利であること、株主からの要求が十分反映されていないことから資本コスト(逆に言えば、貸し手や資本家への報酬)が抑制されてきたと言われている。
- デフレ、土地担保主義などの影響で、借入金利が2000年以降低い水準で推移している。
- 米国などと比べて、1.株式持合い、2.資本の論理を追求しない年金基金の存在、3.物言わぬ資本家などの原因で、資本の収益率に対する意識が高まらなかった。
荷重平均資本コスト:WACC(ワック) †
資金調達は負債と資本によることから、全社の資本コストは、両者の調達レートの加重平均をとって算出する。
- 負債の資本コストは、支払利息の金利。但し、支払利息は税金の計算上費用となるので、節税分を差し引いて考える。
- 株式の資本コストは、株主がその会社の株式を買うことで何%の利回りを期待しているか計算して用いる。
このため、荷重平均資本コスト WACCの計算は、次式による。WACCとは、Weighted Average Cost of Capital の略。
WACC=[D/(D+E)](1-t)Rd+[E/(D+E)]Re
D:有利子負債
E:株主資本
Rd:負債の金利
Re:株主資本コスト
t:実効税率;支払利息が税務上損金になり、節税効果となるためです。
現在の実効税率は40.87%ですが、便宜上40%で計算するのが一般的。
株主資本:株主資本額時価の年平均値。企業の資本構成の実態に近い時価総額
(株価×発行株数)で計算するのが一般的です。
有利子負債: 簿価と時価が大きくズレることが少なければ、簿価でも問題ありません
- βとリスクプレミアムについては過去のデータを参照にして求めるが、これは将来のβとリスクプレミアムを理論的に算出することが不可能だからです。これがWACC(CAPM理論)の限界といわれています。
- WACCによる割引率は、資本構成(負債と株主資本(時価)の割合)が将来にわたって一定であることを前提としている。逆に、将来の資本構成が変われば将来のWACCも変えなければいけない。DCF法でWACCを割引率に用いる場合、将来にわたって資本構成が安定していてWACCの変動が少ないと想定される場合に用いることができます。資本構成が変化する場合、将来のキャッシュフローが無借金の状態で得られると仮定して、現在価値を計算した上で、借入れをすることによるキャッシュフロー増加分(利払いにかかる節税効果)をプラスして価値算定する方法(APV法:アジャスティッド・プレゼント・バリュー法)もある。APV法は、負債の要素を切り分けて考えられるので、資本構成が大きく変化するような投資案件(例えばLBOや事業再生場面)でよく用いられます
- リスクプレミアム:日本企業では一般的に4.5%~5.5%程度を用います。APV法では、借入金を増やすことによる節税効果を算定できますが、借入金を増やすことで上がる財務リスク(資本構成、借入金比率)を加味することができません。
DCF法による企業価値の計算 †
将来のキャッシュフローを割り引いて、企業価値の評価を行う。企業価値は、企業が将来生み出すフリーキャッシュフローの現在価値に等しいとする方法である。この時、割引率にWACCを使う。
- 数年後に、増資などで大きく資本構成が変わることが分かっているときには、考慮に入れる必要がある。WACCが毎年変化する。